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戦略的タイミング解析
Strategic timing analysis

事業運営における最適なタイミング分析
Optimal timing analysis for business operations

ビジネス課題を解決する統計重視の戦略立案

事業運営における最適なタイミング分析。Optimal timing analysis for business operations。一定期間の内における事業全体での先の流れを予測し、総合的な分析を行った上で、次の成長につながる最適な時期を割り出します。予め、事業の展開具合を事前に把握しておく事で、あらゆるビジネス活動の転機に事前から備える事ができ、大切な機会を有効に活用できます。企業全体の成長を最大化するためにご活用ください。企業の経営戦略の策定、新市場への参入タイミング、新製品の開発時期、組織改編のタイミング、マーケティングの強化、設備や人材、資材などの投資時期、事業撤退の見極めに、etc..。ベースとなる予測システム『未来タイミング分析』。この戦略的タイミング解析は、近未来の事業の好調加減をグラフで示す『未来タイミング解析』の結果を踏まえて、個々の施策を実際に当てはめて成功率を大きく向上させる仕組みとなっております。ベースとする未来タイミング分析は、昨今で多発する情報流出等に配慮し、分析に使用する情報をできる限り少なく配慮したものです。未来タイミング分析で算出したデータと、事業者様で蓄積してきた過去の統計(ビッグデータ)とを照合し、直近で成長する部署やサービスを限定して施策を組むことで、早期で売上に直結する施策を最良の時期に実行する。この流れを立案するのが『戦略的タイミング解析』です。解析に必要な統計データを収集されていない事業者様には、成功を確率を高めるのに役立つ集計用プログラムを事前に設置させていただく事で、最良の流れをしっかりと活用できる環境をつくる事もできます。

戦略的タイミング解析は、ビジネスにおける様々な課題解決に役立ちます。

事業を推進する上で、どの時期にスタートを行うべきか、ベストな投資時期はいつかを先に把握する事で展開をスムーズに運ぶ事ができます。逆に投資時期ではない時期も知る事で失敗の確率を下げる事もできます。そのデータを元に新規事業のプロジェクトチームを発足させたり、マーケティングに取り入れたりなど、広く活用できます。

戦略的タイミング解析は、未来で突発的に生じる何らかのイベント(好況やトラブル等)を予め把握できる後述の『未来タイミング分析』で導き出したデータと日々集計する企業毎のビッグデータを照合し、事業の運営をスムーズに進め、失敗の率を下げるために開発した理論です。具体的には、事前に調査済みの、事を動かすのに『最良のタイミング』を狙い、以下の様なビジネス課題の解決方法をご提案します。

①意思決定の迅速化

未来タイミング分析で先々の事業の伸びを事前に把握しておくと、迅速な意思決定を実現できます。

②事業拡大の機会を逃さない

新規事業のプロジェクト発足やマーケティング活動など、様々な場面で最適なタイミングを捉えることができます。その結果、事業拡大の重要な機会を逃さずに済みます。

③成長の最大化

一定期間における事業全体の未来予測と総合的な分析を行い、次の成長につながる最適な時期を特定します。事前に事業展開の状況を把握することで、あらゆるビジネス活動の転機に備え、重要な機会を有効に活用できます。その結果、企業全体の成長を最大化することが可能になります。

④リスクの最小化と回避

事業リスクに起因するタイミングを予め特定し、事前に対策を講じる事で、リスク回避が可能になります。例えば、新製品の発売時期を調整することで機会損失を防いだり、早すぎる市場参入による失敗リスクを最小限に抑えたりすることができます。

⑤経営の効率化

タイミング解析を活用することで、ビジネス情報の収集が容易になり、増産時期のコントロールもしやすくなるため、経営全体の効率化につながります。経営者は様々な視点から重要なタイミングを把握し、可視化することで、迅速かつ的確な判断を下しやすくなります。

この戦略的タイミング解析は、近未来の事業の好調加減をグラフで示す『未来タイミング解析』の結果を踏まえて、個々の施策を実際に当てはめて成功率を大きく向上させる仕組みとなっております。

ベースとなる予測システム『未来タイミング分析

未来タイミング分析は、タイミングに関する情報を可視化し、経営者が直感的に理解できる資料を提供するものです。重要なタイミングに関する情報を一目で把握できれば、迅速な意思決定を行えます。プロジェクトに必要な資料の策定やシステム開発も継続してご協力もできますから、事業の拡大の重要な機会を逃しません。また、この未来タイミング分析は、近年増加傾向の情報流出等のトラブルも鑑み、分析に使用する情報をできる限り少なく限定しつつ、分析の確度を限りなく大きくするアルゴリズムを独自に設計したものです。アルゴリズム開発設計者は、暁瑠凪(あかつきるな)西洋占星学研究家。長きに渡る活動で、多くの事業者様の経営判断や事業のご相談に真摯に鑑定を行い、経営判断にお役立ていただいております。個々の案件において色々な角度からの視点で総合的に判断をします。『地政学』、『数学』、『天文学』、『歴史学』、『哲学』、『文化人類学』、『古代精密化学』から導き出した独自の理論で、ご相談事や不安な事に改善につながるご提案を続けて長く続けています。<br>【活動実績】鑑定歴43年:鑑定数は5万件以上/講師歴40年:生徒数は単発講座256名、継続171名。※2024年3月末現在<

未来タイミング分析は、未来に突発的に生じる機会(好況不況の転換期やイベント等の転機など)をグラフで可視化し、事前に対策と仕掛けを講じる準備を取れるようにする理論です。これを経営者が直感的に理解できるグラフ資料にして提供するものです。

重要な転機のタイミングを事前に把握しておくと、常に迅速な意思決定に役立ち、しっかりと対策を取れます。

この未来タイミング分析に必要な情報は、近年増加傾向の情報流出等のトラブルも鑑み、提供いただく情報を最低限に限定した上で、分析の確度を限りなく大きくする独自理論のアルゴリズムで計算しているため、安全にご利用いただけます。

分析後のプロジェクト推進に必要な戦略立案やシステム開発を行う事で、事業の拡大の重要な機会を逃しません。

未来タイミング解析を見る >

【アルゴリズム設計者】あかつき 瑠凪るな 
西洋占星学研究家

長きに渡る活動で、多くの事業者様の経営判断や事業のご相談に真摯に鑑定を行い、経営判断にお役立ていただいております。個々の案件において色々な角度からの視点で総合的に判断をします。『地政学』、『数学』、『天文学』、『歴史学』、『哲学』、『文化人類学』、『古代精密化学』から導き出した独自の理論で、ご相談事や不安な事に改善につながるご提案を長らく続けています。
【活動実績】鑑定歴43年:鑑定数は5万件以上/講師歴40年:生徒数は単発講座256名、継続171名。※2024年3月末現在

未来タイミング分析の結果にBIGデータ+マーケティング調査結果を連動させる
『戦略的タイミング解析』

前述の未来タイミング分析が天文観測データと複数の学術を用い、事業の好調・不調の時期や成功確率の高い日時を予測する事に特化したもので、戦略的タイミング解析は分析の結果を基準に、企業の過去の統計データや市場調査結果などを加味して、具体的な施策を立案するものです。

つまり、未来タイミング分析が「いつ」を予測するのに対し、戦略的タイミング解析はより具体的な「いつ、何をすべきか」を解析するものです。

未来タイミング分析で算出したデータと、事業者様で蓄積してきた過去の統計(ビッグデータ)とを照合し、直近で成長する可能性が高い部署やサービスを割り出し、早期で売上に直結する施策を最良の時期に積極的に実行する判断に戦略的タイミング解析』がとても役立ちます。もし解析に必要な統計データを収集されていない事業者様は、集計用プログラムを設置からご協力いたします。一定の期間を経過後、蓄積したデータを解析すると、これまでの直感予想の時よりも的確に判断できる事に気づきます。

各施策に適した時期を把握できていると、ビジネスに関する情報の収集もしやすくなり、増産の時期のコントロールもしやすくなり、経営がとてもしやすくなります。経営者の意思決定に重要なタイミングを、マーケティングを含む企業のビッグデータの解析結果を併用する事で、様々な視点を通じて把握できるようになります。蓄積した多くのデータを分析結果と照合して可視化しておく事で、迅速かつ的確な判断をしやすくなります。

また、事業のリスクに起因するタイミングを特定できていれば、事前から対策とリスク回避ができるようになります。例えば、新製品の発売時期を遅らせる事で機会損失を防いだり、早すぎる市場参入による失敗リスクなどを予め分析できさえいれば、リスクを最小化でき、結果、余分な出費を抑える事に繋がります。

戦略的タイミング解析の活用例

一定期間の内における事業全体での先の流れを予測し、総合的な分析を行った上で、次の成長につながる最適な時期を割り出します。予め、事業の展開具合を事前に把握しておく事で、あらゆるビジネス活動の転機に事前から備える事ができ、大切な機会を有効に活用できます。企業全体の成長を最大化するためにご活用ください。

(参考例)企業の経営戦略の策定、新市場への参入タイミング、新製品の開発時期、組織改編のタイミング、マーケティングの強化、設備や人材、資材などの投資時期、事業撤退の見極めに、etc..

事業のライフサイクル分析に

事業の立ち上げから数年の分析を行い、成長の度合いと各フェーズにおける最適な動きをご提示します。各フェーズでどのような戦略や戦術が有効か、どのような指標を監視すべきか等の調査に役立ちます。例えば、スタートアップ企業であれば、資金調達の最適なタイミングや、事業拡大のスピードなどを予め把握する事で、限られた予算を有効に使え、事業撤退の確率は大きく下げる事に役立ちます。

市場参入の時期の策定に

新製品や新サービスを市場へ投入するのに最良のタイミングを事前に予測し、その日時へ水準を合わせて施策を策定・進行するのに役立ちます。時代に合う企画を柔軟に行え、競合と差別化を図れます。市場調査、競合分析、顧客ニーズの分析結果と照合する事で、製品やサービスの認知が最も高まる時期を予測できます。例えば、季節性のある商品であれば、需要が最も高まる時期にどこへ展開するかのプロモーションキャンペーンの実施時期まで分析をすれば、より早い成長が期待できまし、自社製品やサービスが最も受け入れられやすいタイミングを先に把握できていれば、海外市場への進出や、新興市場への参入などもしやすくなります。

設備や事業への追加投資/増資判断に

追加投資のタイミングに関する意思決定にお役立ていただけます。企業が保有する様々なデータを掘り起こし、過去の傾向や市場動向の分析を終えた後にタイミング解析と照らし合わせれば、最適な投資先や投資タイミングが見えてきます。企業経営者や投資家が、より確度が高い投資判断を行えるようになります。

来期以後の企業戦略の策定に

企業全体の戦略に沿う施策についての最良の時期の調査を行い、短期で達成すべき目標(KPI)の達成に寄与できます。企業の長期ビジョンと照らし合わせる事で各施策の始動時期においても最適なタイミングを導き出せます。例えば、新規事業の立ち上げと既存事業の改革を同時に進める場合、それぞれのプロジェクトのタイミングを適宜調整し、企業のもつリソースを効率よくコントロールしやすくなり、全体の戦略の調整も円滑に行えるようになります。

景気循環の分析に

未来における予測分析で、競合より先に手を打つ判断に役立ちます。過去のデータや市場動向を分析し、将来の需要予測や競合の動きを予測することで、最適なタイミングで事業を展開することを可能にします。

景気循環を事前に把握できていれば、その動向に合わせて事業展開を柔軟に行えるようになります。その最適なタイミングを分析で割り出します。様々な要因が絡むために予測が難しい突然の景気変動が企業業績に与える影響は大きいですが、予め予測をできていれば、景気拡大期には積極的な投資を行い、景気後退期にはコスト削減を実施するなど、事前から備える事ができます。景気変動に俊敏に対応でき、安定した経営を続けられるようになります。

製品発売のタイミング策定に

製品の発売やアップデートに適した時期を予測し、新投入する製品のライフサイクルの長期化に役立てられます。市場調査、競合分析、顧客ニーズ分析なども併用し、製品が最も高い売上を上げられるタイミングと掛け合わせ、成長度合いを高める事に繋げられます。例えば、季節性のある商品の需要が最も高まる時期と市場への投入時期、そしてメディアへの展開を仕掛けるタイミングも最も効率の良いタイミングを事前に把握できれば強力な武器となります。

資源配分(組織改編)の策定に

人材、資金、設備などの資源配分の最適なタイミングを分析します。企業の経営資源を最も効果的に活用するために、各資源の配分タイミングを分析します。例えば、新製品開発のための予算の投資時期や、人員増強のタイミングなどにお役立てください。

マーケティングキャンペーンの実施時期の策定に

イベント駆動型タイミング解析です。予定する市場のイベント(新技術の登場、規制の変化、競合の動きなど)や自社のイベント(新製品発表、キャンペーン実施など)での目標の達成に繋げる為に、どの時点から開始するのが望ましいかを予め分析しておけます。例えば、競合が新製品を発表した場合、自社の製品がどのようにアプローチをすべきか、プロモーションの開始日を調整すべきかなど、時間が有限の際に特にお役立てください。

シナリオベースのタイミング解析

様々なシナリオを想定してリスクが最小で利益が高く狙える最適な時期を探ります。例えば、経済状況も踏まえての先の流れを予測し、想定できる複数のシナリオでシミュレーションを行い、それぞれのシナリオ毎に最良の実行時期や人材を投入すべき時期をお伝えします。

戦略的タイミング解析の活用イメージ

以下で、実際に導入した際の基本的な流れを紹介いたします。

【例1】新規事業の立ち上げ

①未来タイミング分析で、新規事業立ち上げに最適な時期を特定する。

例えば、未来タイミング分析で、今後3ヶ月間の事業の好調具合と、代表者の好調具合を分析し、特に成功確率の高い日時を特定します。この分析結果を基に、新規事業の立ち上げ時期を決定します。

②戦略的タイミング解析で、具体的な施策のタイミングを決定する。

市場参入タイミング最適化

未来タイミング分析で特定した時期を参考に、新製品・サービスの投入時期を決定します。市場調査や競合分析なども加味し、最適なタイミングで市場に参入することで、成功確率を高めます。

資源配分タイミング解析

新規事業に必要な人材採用、資金調達、設備投資などのタイミングを決定します。未来タイミング分析で特定した事業の好調時期に合わせて、必要な資源を適切なタイミングで投入することで、効率的な事業運営を実現します。

イベント駆動型タイミング解析

新規事業の発表会やプロモーションキャンペーンなどのイベントの実施時期を決定します。市場や競合の動きを考慮し、イベントの効果を最大化できるタイミングで実施します。

【例2】既存事業の改革

①未来タイミング分析で、改革に着手するのに最適な時期を特定する。

例えば、既存事業の業績が低迷している場合、未来タイミング分析で、今後3ヶ月間の事業の好調具合を分析し、改革に着手するのに最適な時期を特定します。

②戦略的タイミング解析で、具体的な改革施策のタイミングを決定する。

事業ライフサイクル分析

既存事業が現在どのライフサイクル段階に位置しているかを分析し、それぞれの段階に適した改革施策を検討します。例えば、成熟期に差し掛かっている事業であれば、新規顧客の獲得よりも既存顧客の維持に力を入れるなど、状況に応じた施策を立案します。

投資タイミングの決定支援

既存事業の設備更新やシステム導入などの投資タイミングを決定します。未来タイミング分析で特定した事業の好調時期に合わせて投資することで、投資効果を高めます。

シナリオベースのタイミング解析

複数のシナリオを想定し、それぞれの場合における最適な改革施策のタイミングを検討します。例えば、競合の動向や市場の変化などを考慮し、様々なシナリオに対応できる柔軟な改革計画を策定します。

上記はあくまで一例でして、未来タイミング分析と戦略的タイミング解析の組み合わせ方法は、事業内容や課題によって様々です。システムを効果的に活用することで、より精度の高い事業計画の立案と実行に役立てられます。

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